兩化融合貫標(biāo)的三個價值、五個關(guān)系、四個階段

近日，圍繞“兩化融合管理體系貫標(biāo)的背景、企業(yè)為什么要盡快開展兩化融合貫標(biāo)、開展時如何處理好五個關(guān)系，貫標(biāo)四個階段注意哪些要點(diǎn)等方面做一次分享，以有效指導(dǎo)對各企業(yè)兩化融合管理體系貫標(biāo)推進(jìn)，現(xiàn)將分享全文整理如下:

一、兩化融合管理體系貫標(biāo)背景

兩化融合是一項國家戰(zhàn)略決策，目的是通過在企業(yè)內(nèi)部推行并建立一套管理體系，形成企業(yè)長期推動兩化融合的內(nèi)在機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)工業(yè)化和信息化的提升，進(jìn)而提升企業(yè)的競爭力。

從2014年5月開始，在工信部的組織下，在全國大型重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)轟轟烈烈地開展兩化融合管理體系的貫標(biāo)試點(diǎn)工作。截至現(xiàn)在，工信部已經(jīng)發(fā)布三批試點(diǎn)名單，貫標(biāo)企業(yè)已達(dá)2000余家，2018年將超過10000家。兩化融合管理體系貫標(biāo)是國家層面推進(jìn)國家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的的重要舉措，也是企業(yè)綜合實(shí)力的認(rèn)證，應(yīng)該受到企業(yè)的充分重視。

二、企業(yè)為什么要盡快開展兩化融合管理體系貫標(biāo)

企業(yè)為什么要盡快開展兩化融合工作，主要主要基于以下三個方面考慮:

企業(yè)綜合實(shí)力認(rèn)證

企業(yè)兩化貫標(biāo)類似于企業(yè)質(zhì)量管理體系貫標(biāo)，既是企業(yè)兩化融合水平的直接體現(xiàn)，又是企業(yè)綜合實(shí)力的一項認(rèn)證，對企業(yè)品牌影響力的傳播極具價值。

試點(diǎn)企業(yè)占取先機(jī)

目前國家層面對于企業(yè)兩化貫標(biāo)的定位仍處于試點(diǎn)階段，取證條件相對較為寬松。先行獲得試點(diǎn)認(rèn)證的企業(yè)，將可能在下一階段的兩化融合工作中作為標(biāo)桿進(jìn)行(同行業(yè)或非同行)市場推廣，則標(biāo)桿企業(yè)有望在市場競爭中占取先機(jī)

地方政府資金支持

從2014年首批貫標(biāo)開始，各地政府通常都有相應(yīng)的項目資金支持，因此越早進(jìn)行貫標(biāo)工作的開展，從地方政府將獲取更有利的資金/資源支持。

三、如何處理好貫標(biāo)涉及的五個關(guān)系

兩化融合貫標(biāo)是由工信部直接推動的項目，那么從外圍到企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)在兩化融合貫標(biāo)工作中主要會與哪些對象發(fā)生關(guān)系呢?

依據(jù)我們的服務(wù)經(jīng)驗，企業(yè)主要會與以下五方有一定關(guān)系往來，分別是:國家工信部、地方經(jīng)信委、總部、咨詢機(jī)構(gòu)以及評定機(jī)構(gòu)。

企業(yè)應(yīng)該積極去推進(jìn)這些關(guān)系，以更利于兩化融合貫標(biāo)工作的開展。

這里補(bǔ)充3個數(shù)據(jù):一是目前全國的貫標(biāo)試點(diǎn)企業(yè)達(dá)近2000家(2014、2015、2016每年推出600家左右);二是貫標(biāo)咨詢機(jī)構(gòu)達(dá)200多家(貫標(biāo)咨詢每年推出數(shù)十家);三是評定機(jī)構(gòu)僅有10家(評定機(jī)構(gòu)10家一直未變)，由此可以看出目前貫標(biāo)市場有一個主要問題就是評定機(jī)構(gòu)過少，很多企業(yè)都在排隊等候評定。

四、貫標(biāo)流程的四個階段

企業(yè)在進(jìn)行兩化融合貫標(biāo)工作的時候，主要經(jīng)歷以下流程(圖示):

 

圖 企業(yè)兩化融合貫標(biāo)流程

主要分為四個階段:分別是兩化融合管理體系的建立階段、實(shí)施階段、認(rèn)定階段、保持和改進(jìn)階段。

企業(yè)在進(jìn)行兩化融合貫標(biāo)的四個階段，需要在理念、制度、利益等各方面進(jìn)行協(xié)調(diào)，在推進(jìn)過程中將會涉及很多人既得利益的重新調(diào)整，會面臨各種困難和阻力，對此企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)要有充分認(rèn)識，做好心理準(zhǔn)備，扎扎實(shí)實(shí)開展每一項工作。

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

企業(yè)“一把手”應(yīng)主動承擔(dān)貫標(biāo)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，親自組織兩化融合管理體系建設(shè)，推動管理架構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和新型能力建設(shè)，確?！皟苫鄙疃热诤贤七M(jìn)機(jī)制長效運(yùn)行。

統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、協(xié)力推進(jìn)

企業(yè)應(yīng)充分借鑒已貫標(biāo)企業(yè)“企業(yè)一把手主導(dǎo)，信息或企管部門牽頭，各業(yè)務(wù)部門和二級單位全程參與，內(nèi)控或?qū)徲嫴块T質(zhì)量把控，咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)協(xié)助指導(dǎo)”的成功經(jīng)驗，成立貫標(biāo)工作推進(jìn)組織，明確任務(wù)、落實(shí)責(zé)任、加強(qiáng)考核、共同推進(jìn)。

加強(qiáng)宣貫、營造氛圍

通過多種形式開展兩化融合貫標(biāo)的宣傳工作，為貫標(biāo)工作營造良好的氛圍，使廣大干部員工掌握兩化融合管理體系建設(shè)要點(diǎn)和運(yùn)行機(jī)制。

四、貫標(biāo)咨詢機(jī)構(gòu)幫企業(yè)實(shí)現(xiàn)哪些價值

AMT作為國家工信部推薦的兩化融合管理體系貫標(biāo)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)之一，將充分發(fā)揮多年積累的“管理+IT”咨詢服務(wù)優(yōu)勢，為企業(yè)的兩化深度融合指明方向，推進(jìn)企業(yè)兩化深度融合工作進(jìn)程;在幫助企業(yè)完成兩化融合管理體系貫標(biāo)的同時，也將為企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型和管理提升提供助力。

為組織量身打造一套適宜、充分、高效的管理體系

結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)、行業(yè)的先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)管理經(jīng)驗，為企業(yè)量身打造具有個性化的兩化融合管理體系，推動企業(yè)深層次的管理變革。

知識和經(jīng)驗的傳授，為組織培養(yǎng)一批“內(nèi)部咨詢師”

幫助企業(yè)準(zhǔn)確、深入、全面地理解兩化融合管理體系的方法論，做好知識和經(jīng)驗的傳承，幫助企業(yè)培養(yǎng)出一批企業(yè)內(nèi)部的“咨詢師”，使企業(yè)具備“造血”的能力，可以獨(dú)立開展管理體系的保持和持續(xù)改進(jìn)工作。

推動組織兩化融合管理體系貫標(biāo)工作的順利開展

充分獲得貫標(biāo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的認(rèn)可和支持，協(xié)調(diào)好該企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系，把握各種機(jī)會、利用適宜的方法，推動企業(yè)貫標(biāo)工作全面、深入的開展。